企業的組織和管理水平相對滯后相對于我國篩分制造企業擁有先進的振動篩分機相比，企業的組織和管理水平卻是相對滯后了。我國振動篩分制造企業的規模都還不是很大，年產值超億元的企業還未發現，企業又以私人資本的投入為主，經營者往往又是出資者。由于這些原因，企業的組織和管理水平以傳統的經驗管理為主，當然，這樣的管理模式目前看來還是比較有效的。但是，隨著企業的發展，現有的組織和管理模式可能會阻礙企業的發展。如：企業的發展戰略，一般企業都沒有清晰的定位和明確的目標，大多數企業僅設想通過現有資本的增值后擴大規模，進而降低單位成本，獲取市場競爭的優勢。這樣，我國的篩分制造業就很容易陷入“打價格戰”的惡性競爭中去，不利于企業和行業的健康發展。又如企業的組織方式，業內比較多的企業的現狀是：中間制造環節(主要是織造環節)還是比較強的，但也僅是傳統紡織企業的輪班管理組織模式，而企業組織的兩頭，研發和營銷，其資源配置和實力就很弱，而企業的管理，一般都是“全部由老板說了算”的家屬制企業管理模式，這會制約企業做大做強。
